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戴尔公司副总裁林浩:不做VR,要做最好的VR服务
作者:xiaohuang8 发布时间:2017-11-12 14:37来源:未知

日前,国际虚拟现实创新大会在青岛崂山区会展中心正式开幕,VR网(微信公众号:VR平台)作为特邀媒体出席现场。

戴尔公司副总裁林浩:不做VR,要做最好的VR服务商

  大会现场,戴尔公司副总裁林浩就《在中国,为中国——助力VR生态》这一主题进行了演讲,以下是演讲内容纪实:

  每回参加VR论坛的时候,都有些新朋友问我,戴尔也做VR吗?我说好吧,我们不做VR,我们做VR内容的搬运工。

戴尔公司副总裁林浩:不做VR,要做最好的VR服务商

  其实今天在前面的几个领导嘉宾的发言中都谈到,包括乔司长,包括赵老师,都谈到很多VR产业的发展方向,也谈到了很多VR开发过程中的痛点,我记得乔司长谈到了平台,包括分发平台,包括赵老师谈到VR内容开发过程当中最难的有一点是建模,建模的成本,建模的周期、效率都是整个VR行业发展的痛点。在我今天的十几分钟的时间里面,我希望跟大家报告一下我们是谁,戴尔是什么样的公司,我们做了些什么,以及我们能为大家做什么,来共同推进整个VR产业的发展。

  其实我们是一个初创公司,去年戴尔完成了对EMC的并购以后,正式更名戴尔科技集团。在这个科技集团之下,我简单跟大家报告一下,其实含了7个子公司,这个子公司一并完整地形成了一个端到端的IT基础架构、云计算,能够提供一站式的IT基础架构的服务公司。请大家记住,这是全球唯一的一家公司,没有之一。

  我们谈到未来IT基础架构的发展方向,底层可能是服务器、存储交换,往上可能是虚拟化这层,再往上是大家比较熟悉的SAAS、PAAS,未来我们认为是原生云,也就是平台即服务的平台,Pivotal就是帮助大家迁移的公司。EMC大家都比较清楚,戴尔有完整的服务器储存,包括商用以及家用计算机的全球领先供应商,EMC也是全球领先的高端存储服务商。集团公司成立刚刚满一年,在过去一年我们的整合非常顺利,全球营业额在740亿美金,应该说整合完成得非常顺利,也赢得了很多客户的信任。

  下一张是我经常讲的,在中国戴尔公司走过了22年的历程,从东南沿海的开发,到振兴东北,到开发大西部,每一步我们的业务发展都紧随着政府的发展方向跟脚步。我想重点强调两个事情,今天戴尔在中国拥有3个工厂、2个服务中心、2个全球指挥中心,我们有8000个员工,2000个工程师服务于中国的客户。我们在中国的工厂,每一秒钟生产一台电脑,63%出口于海外市场,不包括跟国内的企业一起联合向国外提供整体的综合解决方案所附带的产品。同时,戴尔4.0的战略谈了几个事情,第一个是我们在中国的投资2015年我们宣布未来五年每年不会少过250亿美金的投入,因为这样的投入带动GDP360亿美金,同时创造100万个就业机会。去年戴尔科技集团在中国的采购达到了330亿美金,占整个戴尔全球采购支出的73%,中国是戴尔非常重要的一个市场。

  除了在中国的持续投资之外,我们也在中国的业务上面不断强调融入中国的生态,包括和中科院自动化所联合成立的人工智能研究所,服务于中国的人工智能领域的技术开发,主要是服务精准营销,服务中国的企业,以及服务于医疗方面的精准治疗跟诊断。

  因为这样一系列的努力,戴尔在中国的业务也得到了党和国家领导人的认可,一个多月以前,公司创始人跟董事长来到中国也得到了领导人的再次会见,总理给我们的方向就是让戴尔公司坚定信心,与政府保持密切的沟通,在中国取得更大的成绩。上周我们刚刚得到另外一个非常好的信息的我们公司的创始人跟董事长迈克尔·戴尔先生也得到了清华大学经管院顾问的邀请,正式成为中国经济发展的一个顾问,共同服务于中国的发展。

  前面讲的一部分是我们做的一些公司的事情,另外一张我想跟大家分享的是,因为戴尔在中国22年的历程,我们在中国拥有大量的客户,我们希望能够在推进整个VR产业的发展过程当中,能够帮助更多的创新公司快速地连接到目标客户。今天戴尔在全球服务于全球95%的500强企业,我们在中国服务于80%以上的制造业企业,90%以上的银行、证券、保险、金融机构。戴尔公司因为广泛的产品线和IT解决能力,我们天然连接了众多的各行各业的企业,这样的连接,我们非常愿意开放给中国的创新公司,帮助这些创新公司能够更快地连接到各自的目标用户。前面的几位嘉宾谈到了很多青岛的企业,包括歌尔,包括海信医疗,其实这些企业跟戴尔都有很多合作关系,等会我在我的一些项目里面谈到这些。

  基于中国战略4.0,未来几年我们想做四个方向,人工智能、智能制造、虚拟现实跟混合云,这部分我就不展开讲了,因为时间的关系。我重点讲一下虚拟现实方面。

  我们刚才谈到戴尔不做虚拟现实,但是我们做虚拟现实的助跑者,在整个虚拟现实产业里面,我们在过去一段时间里面做了几件事情。第一个是我们做了完整的战略,如何扶持虚拟现实内容的创建以及内容的开发。我们举办了开发者大赛,更好地了解内容开发的进度以及了解他们的痛点。同时,我们在去年宣布投资成立4个联合实验室,这些联合实验室在过去一年多我们也看到非常丰硕的成果,等一会我会跟大家做简单的分享。同时,我们也积极参加产学研联盟指导下的VR创新协会,来积极参与VR内容的创新跟发展。

  刚刚谈了我们是谁,这张PPT跟大家分享我们能为大家做些什么。在过需一年多里面,我们组织了超过50家的VR创新公司参与到戴尔官方的营销活动,我们帮助这些创新企业能够通过戴尔这个平台快速地连接目标企业。在我们几次官方的大型营销活动当中,有超过50家的VR企业通过戴尔这个平台连接了超过5000家以上的企业,包括CIO、CTO。我们在VR生态里面希望能够助力大家对接政府,对接行业专家,对接院校,对接企业需求,对接金融机构,能够帮助这个企业,借助戴尔这个平台能够迅速地发展壮大。

  下面跟大家分享几个简单的例子,有医疗方面的,那张手术室的照片是瑞金医院的手术室,这个是我们开发的手术直播方案,当然我们还有一整套的外科医生培养培训的课程,未来很快会在全国超过10个以上的医学院进行交付和部署。同时,我们也交付了15所大学VR教室和实训室。

  在科普方面,我们也参与了通过VR配合中小学生能够第一时间,除了接触自然科普的知识之外,还能够接触到整个VR的工作原理跟工作方式。中间那个残疾人,大家看到的影像是由我们支持,国务院外宣工作在芬兰站的比赛,通过这样的活动,让欧洲的民众能够更好地了解中国文化的内容,我们调集了欧洲的技术跟设备,对整个活动进行了支撑。

  左下角那一幅是同济大学的一个VR飞行模拟比赛现场,我们在国内跟国家体育总局联合办了中国大学生VR飞行模拟挑战赛,这个赛事大概进行了7站,有十几个大学的赛事,年底会在北京举办决赛,明年我们会把这个赛事继续推向全国。这里面用了一部分的头盔,是歌尔集团的。

  除了谈到我们对大家的助力之外,我也想在这边跟大家分享一下,我们接触了很多VR创新公司,包括实验室,我在这边跟大家提醒一点,当我们从事VR内容创建的时候,事实上是一个非常复杂的过程。刚才周教授也谈到,VR内容的开发标准、设备是非常不统一的,很多不同的开发环境所涉及到的开发工具、开发引擎,包括内容的精细程度、交互的方式,都带来了非常多不一样的硬件的要求。戴尔的产品,我们在过程当中帮助创新公司根据你的开发环境进行调优,帮助你提高开发效率。更重要的是一旦这个成果成熟以后,当你进入商用交付部署的时候,稳定的性能和广泛的服务能力能够帮助你的企业真正把产品进行落地。

  今天戴尔在中国有超过2200个正式能够提供广泛的交付、部署和售后的能力,当然包括全球,我们也相信以我们的能力和科技,我们能更好地助力中国的企业,不止在中国创新,而且未来走向世界的时候,为大家提供最好的技术支撑。

  因为这样的创新跟坚持,我们的产品在很多领域受到了很多嘉奖。大家不知道我们做VR也很正常,因为我们很多时候是做幕后英雄,在很多影视内容创作大作里面,戴尔一直在承担幕后英雄的角色。近期上演的索尼的《英雄归来》,可能是近期影视方面的一个大作,整个系统调用了超过1000台的戴尔的工作站,同时调用了超过3000台服务器用于内容的渲染,下面我放一个简短的视频跟大家分享一下我们是如何帮助内容创建的。

  除了内容创建之外,我想跟大家分享刚才赵老师谈到的VR创建的一个难点,就是建模,我跟大家分享一下我们跟合作伙伴在建模方面做的一些尝试,也希望这个能力跟技术未来能够帮助VR创建公司更高效地从事这样的建模业务。我们看一下视频。

  大家看到的这种立体的3D影像实际上是通过三维的快速扫描,结合RGB图像实时的拼接跟渲染,能够在非常短的时间,高精度地在大面积上面迅速实现建模,这个也是需要非常强的计算能力,这块也是我们跟合作伙伴为VR内容创建,包括建模能够提供的服务。

  很快地总结一下,在整个VR的发展过程当中,我们的定位或者我们想为大家服务的地方,第一个是为大家提供整合的计算能力,第二个是通过我们整体的解决方案能力以及高效的供应链,以及面向全球的交付部署跟售后能力,为VR企业的发展提供一个加速孵化的功能。同时,我们也希望通过我们广泛的客户基础,能够帮助VR创新的企业、创新的科技,能够更快地走向市场,更快地被大家的目标客户接受到、了解到,也欢迎大家能够跟戴尔接洽,共同来推进科技成果的产业化,科技成果的市场化。
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